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我的反省
文章来源集团总部     作者汪金丹     日期2019-01-15     点击量1741

  本年度的工作重心,一直围绕着集团ERP的业务规划和上线实施展开。虽然取得了阶段性成果,但路途较为坎坷,且要真正发挥集团版ERP集约化管控的优势,还有较长的路要走。伴随着上线的过程,我也随之而成长,随之而感悟。

  对于计划的应变不足:任何的工作或事件都会有变化,因为内外因素均在变化。正所谓“计划赶不上变化”表达的正是这个意思,但这并不代表可以不重视计划,而是要求更精准的计划和适时纠编计划,使其更加符合变化了的环境。在蓝图设计时,对于多项业务流程进行了优化,并行期间又要求双系统数据一致,在上线之前自认为准备也较为充分。但在天津真正实施时,几乎每天的业务流程和账务处理的讨论,使我明白对于上线困难预估的不足,因为环境是永远在变化的,需要及时做出适应性的改变和修正。

  对于管理思路落地的认识不足:一个管理思路的落地,需要多方位和多层次的认同和支持,而非简单将管理目标分解为系统功能目标,进行功能模块的配置工作。系统功能的实现仅仅是万里长城的第一步,ERP系统是实现管理目标的工具,因此将管理思路的推广和宣贯,才是ERP实施的难点。因为,系统是依据人为设定的管理流程运行的,仍需要基层人员来操作,管理者来管控。虽然,对于基层操作人员来说,主要是需要推广操作规范,培养其新的操作习惯,但仍需要将新操作背后能实现的管控思路宣贯到位,使其明白其原理,认同新的管控思路,减少不适应感。面向中层的管理思路宣贯,显得尤为重要,每个管理者的管理方法不同,自然思路就不同,统一起来为一个管理思路服务,那就需要更多的协调和磨合,才能使一个管理思路真正落地。

  以上两点,权当反省。


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