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我的反省
文章来源集团总部     作者熊炜     日期2019-01-15     点击量1750

  时光飞逝、岁月如梭!忙碌的日子总是过得很快,转眼又至岁末年终,这一年的工作,主要是以化建业集团ERP系统项目为核心。新ERP上线对于化建业信息化而言是一件大事,我有幸作为乙方项目经理,参与并组织整个项目的实施与推进工作,这是领导的信任,更是一份责任。回顾这一年的项目进程,总的来说,不论是在推进进度上,还是在整体效果上均达到预期。实施期间的几点也是让我感慨颇深!

  一、关于需求——磨刀不误砍柴工

  即便在项目工期很紧的情况下,但是我们仍旧投入了3个月的时间用于需求调研和蓝图设计上。因为我们相信只有不走错路,不走弯路,才能更快赶路。

  值得一提的是,在项目招标前期,我们就组织内部业务人员开展对现有的流程进行梳理、 业务进行思考、整理最核心的诉求。并在各软件公司进场前就完成了近百页的内部需求报告,明确自己缺什么,想要什么。之所以这样是为了在后续选型过程中即便“乱花渐欲迷人眼”也能“不忘初衷,方得始终”。

  也正因为清楚自己到底想要什么,有了明确的目的性,后续的系统开发过程才能做到3个月完成主体程序的编码。并且还做到了开发方向、实现方案零返工。

  二、关于斗志——遇事无难易,而勇于敢为

  在完成了需求调研、方案落地和源码开发时已是6月,想到领导的要求——在新年酬宾前完成六个化建基地的系统上线,深感压力。因为在剩下的不到6个月要完成至少三轮开发结果论证与优化;一个试点基地的系统上线工作;试点基地2个月的系统并线和月结;剩余基地的并线、切换工作。就过往的项目经验和软件厂商项目组反馈来说,这几乎就是个难以完成的任务。但是正是面对这看似不可能完成的任务,我们的业务部门还是我们的技术人员,所表现出来的斗志、决心和执行力让人感动。在集中培训、封闭补单过程中,有的整月都没休息一天,有时连续一周每天就睡4-5个小时。到了月底为了结账通宵也是常事,困了就在桌上趴一会,醒了接着干。可以说项目能取阶段性成功,归功于我们项目每个参与者的付出。


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