2018年不经意间，就过去了，在这一年里我学到很多，尤其在供应部工作，在供应物流这个平台上要和多个机构衔接沟通，还有和基地衔接，物流公司衔接。在原先的岗位上接触很少，在这新岗位上我要尽快成长、不断学习适应、努力做好工作。在这里我感谢公司领导给了我这个平台，感谢领导对我的信任和工作支持。我会严格要求自己按公司规定做事，避免差错产生。

　　在工作中领导细心指导，同事的配合，目前工作已经基本进入状态，在工作上我不懂的地方通过多问、多学、多了解，让物流这块运转顺畅，保障发货。但，从实际运转来看，还是有些不理想。计划性不够有多少单都想当天装出，导致当天较晚，早上单不多也没车，离领导提出的标准还是很远，酬宾前要求计划车次日发车60车还没做到，晚上10至11点前下班也很少达到，深感愧疚。我也在反思如何能做好这项工作，有新想法并及时实施调整。

　　部门内部对不急的单子和机构沟通好调整到第二天发货，做到提前叫车，要求物流公司保障有车，向每天早上有车装的目标去做。另外及时对外面车源调查和机构沟通发货情况，使派车工作基本得到改善。目前小车通过引进已经理顺不是问题，虽说引进新车源多，但服务上还是有欠缺，比如提前和客户沟通，对客户礼貌、要求司机卸货要帮忙等都需要一段时间磨合稳定，2019年的目标要保障物流车辆顺畅、运输成本有节约。我相信只要多用心、多关注、多主动2019年工作一定会有进步，目标一定会完成。