被人揭下面具是一种失败，自己揭下面具是一种胜利！

　　盛年不重来，一日难再晨；及时宜自勉，岁月不待人。回首2018，有苦、有甜、有悲、有喜、有困惑、有遗憾；用时间的镜子看清自己，反省自己：

　　一、质量底线与坚守：

　　“要想了解自己，最好问问别人”。自今年PVC生产钙锌化以来，型材产品析出问题明显。虽然每天在车间现场也看到了表观质量所存在的问题，但思想却在“质量”与“废料率”的边缘上不断徘徊，内心深处认为质管部都没有说不行，我又何必去过多的折腾。直至析出问题外部反馈的集中爆发，导致了得不偿失的最终结果！

　　领导常告诫我“不要屁股决定脑袋”，但自己从没有意识到自己思想再慢慢的发生着转变，质量控制的初心渐渐产生了偏移。带头人思想的转变是可怕的，自己也许察觉不到，但它会影响到整个部门的工作结果。需保持谦逊之心，深刻反省。

　　二、深度与经营：

　　“不会经营，我们将面对生存的危机”。对于公司内部来说，生技部是经营的核心，但2018年的结果是悲惨的。就生产指标而言，大部分的指标都存在退步问题。

　　今年以来，PPR管材废料率持续在化建业垫底，虽确实存在“产量低、规格多”等现实问题，但过程人为所能控制的细节问题并未做到彻底、极致。每个月很怕写《指标分析报告》，因为问题原因很清楚，每个月在反复分析、纠正，但却迟迟没有真正落地、执行。对于解决问题的深度与决心不足，留给自己过多的理由与退路。

　　9月份，PERT管材外部反馈产品实际米数偏短，经原因查找、分析，确定为气温、生产速度的影响，导致产品冷却后的收缩问题。后经现场验证，将不同规格产品米间距标准进行了调整。后连续出现产品米重异常亏损问题，经原因查找、分析，米间距的变化不足以导致米重节约率的大幅下滑，配方中原料组份的变化，是导致问题的主要原因。平时习惯性的听汇报，没有真正的了解事物本质，要站在理性、合理的角度去深入考虑存在的问题，大胆验证、严谨尝试、循序渐进。经营工作如此，生活亦是如此。

　　三、突破与创新：

　　“只有求新求异，事物才会有生命力”。每年公司都会给予我们很多机会外出兄弟公司现场学习。初到兄弟公司看到诸多亮点时，内心是激动的，会很迫切的想要全部效仿、学习，但回到公司后，往往很难坚持，甚至连一个点的工作也很难持续、有效的坚持做下去。

　　今年，生技部技改、创新工作几乎没有能拿得出手的亮点项目，不是没有好的想法，而是缺少有效的行动。公司在发展，部门人员也相对进入了有序的循环，但自己的眼界却没有打开，仍旧在处理日常琐事的圈子里纠缠。自己没有进步，坐井观天，思想没有得到突破与解放。需要站在“精简流程、降本节能”的经营角度多去思考，摆脱束缚，敢于突破与创新。这！才是真正意义上的进步。

　　事出必有因，有因必有果。不要合理化自己的过错，将一切不顺己心、不如己意之事怪罪于他人。凡事从自身找原因，是变命第一法。

　　莫笑别人背驼，自己把腰挺直；自己的鞋子，只有自己知道紧在哪里；自重、自觉、自制、自勉。

　　勿忘初心、方得始终！