随着车间设备轰鸣声的停止，2018年的生产工作也宣告结束，回头翻看的一年的工作，可谓是十分不理想，各项指标均处于化建业末尾水平，希望通过剖析自我不足，改善自我，以备来年的工作能够做的更好。

　　一、一线劳动纪律问题

　　在今年的工作中，各项指标做的不好，而我们的一线劳动纪律也存在很多问题，比如玩手机的情况频发，更有甚者我们的班长在上班期间回宿舍，这些问题都充分暴露一线工作的管理问题，为此对部分员工也加大了处罚力度，更有甚者在考评上直接给予考评降低的处理，其主要目的就是希望通过处罚，来提升班组的自我管理能力，但从实际的情况来看，处罚以后，班组的劳动纪律能够好一段时间，但过了一段时间后，仍会出现违反劳动纪律的事情，自己也不断反思此种情况的原因，综合情况来看，监督性不足，个别人员的责任意识不足，为此在班前会已在强调，只要班组人员反馈班长违反劳动纪律，一旦查实均考评为D，以便加强监督力度，并不定期与班长人员沟通自我的管理，加强责任意识，在班组的考评上，综合班组的劳动纪律管理，并对违反劳动纪律的人员进行面谈，通过一段时间的整理、整顿，班组的劳动纪律有所改善，但仍需不断抓贼。

　　二、班组自检工作落实度不足

　　在今年的工作中，虽然外部反馈在综合指标上看，有所降低，但从实际的损失来看，远远高于往年，特别是型材的析出问题反馈，为历年来之最，痛定思痛，这是质量意识欠缺以及自检落实欠缺所致，为此在后期的工作中，针对质量方面，除加大巡检力度以外，并要求班组人员进行自检工作，要求班长每班全检产品两次，前岗每班全检产品4次，每人发一本自检记录本，班前会由车间主任检查自检情况，一旦发现自检造假及自检落实欠缺者，对相应责任人进行处理，当月出现3次造假者，对责任人考评降级，且与质管部沟通，凡是品管员发现产品存在质量问题，均可以给相应前岗开具漏检单，以便推进班组的自检工作，通过一段时间的推进，班组的自检情况有所好转，但从长期方向来考虑，在此方面还需进一步完善措施，切实将自检工作做实、做细，降低外部反馈的频次。

　　以上是我的反省，请各位领导及同事指正！