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我的反省
文章来源北京总部     作者刘景园     日期2019-01-17     点击量1539

  时光荏苒,转瞬间已经到了19年的酬宾之际,反思走过的18年,实属艰难的一年,管理处属于型材管理机构,18年对我机构是一个很大的考验之年,房开市场的低迷,致使型材销售带来很大的影响。公司也先知先传让机构主动转型,从型材尽早转移到市政管道的道路上来,反思自己的思路并没有积极响应公司的策略,对于市政道路走的很慢,没有更好的寻找思路与方法,还在一位的跑动门窗厂,寻找新的房开项目希望型材销量增长,对于跟踪了很久的一个项目假日丽城,从初步接触到送样品,与基地沟通型号、颜色、定做周期,到了最后甲方把塑钢型材转变为断桥铝型材,之前的工作也随之白费了,力气没少费到头来是一场空。面对大的市场环境,型材市场随车房开市场的不断低迷就要求我机构必须硬转型,型材为辅管道为主,加强对市政的跑动,多思考打开市政的方法,整合身边的一些资源,通过各种渠道搜集项目信息,做有效的拜访跟进关键人、施工单位。同呢加强与招标代理公司的合作。反省与反思需要时时有、天天有,没日反思,每周反省总结,才能有更大的进步,思想的懒惰必将带来行动的迟缓,反省文化时刻提醒我们要不断的进步,不断成长才能跟上公司步伐,才能为公司、为家庭带来更好的收益。


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