2018年在懵懂中过去，与年初立下的目标相距甚远，是什么环节出现了问题？需要认真的剖析自己。

　　个人状态方面：其实今年的跑动频率要比较高，但是没有收到较好的效果，说明个人综合素质上还有一定的欠缺，做销售团队的建设，虽然要的结果为导向，但是并不是代表布置了任务，沟通了兄弟感情就达标，而是要在追求过程的整体运做中达到理想的结果，这个“过程”是至关重要的环节，而我需要加强的也正是要找到这个“过程”执行中的所有问题，强化提高个人运筹帷幄的能力。

　　关于整个团队建设，我认为精诚团结，所向一心是一个核心，现在存在的问题是形同散沙，各自为战，虽然大部份兄弟个人能力很强，但是还需要整体综合素质的提高，要强调诚信、忠诚等方面的重要性，在人生观和价值观加以引导，打造一批真正的精英骨干。

　　事在人为，我们18年没有取得理想的成绩，但是我们就要找出问题，同心协力奋战2019年早日突破我们的亿元目标。