时光飞逝，弹指之间，2018年已经过去，纵观过去一年，是一个忙碌而充实的一年，忙并收获着、累并快乐着，因为这一年又让我学到了许多宝贵的经验，也有了许多不一样的感悟。现就过去一年的主要工作，呈现出的不足和对未来的工作展望等方面进行反省。
回首过去，是为了更好的面向未来，18年酬宾发货工作，是我们回顾失败的经验，酬宾在百忙中各部门伸出援手支援仓储部，陪我们渡过多少个日日夜夜，在此感谢大家。管道发货量的增加，使我们在酬宾前工作计划的不周全，酬宾前装卸、发货人员的编制考虑不全面，发货前人员严重不足，硬件配套考虑不到位，行车入库、装车搅在一起，叉车配置不足，装车等待，人工装车，装卸人员分配考虑不周，各模块在忙中出乱，缺乏现场每个模块的组织协调工作。回望过去，虽然留下了遗憾，克服了困难，但我们从失败中也总结了宝贵经验，也得到了成长。
随着下半年工作的艰辛，在边总的思路指引下，企管部任经理对我们部门工作的组织协调，协助我们对各区块流程进行梳理、现场整改、各区块硬件，软件资源整合，在部门领导的有效推进下，使我们对现场的整改、流程简化操作、各模块人力资源的整合，各项工作有效顺畅推进迈出了坚实的步伐，也为19年新年酬宾工作奠定了良好的基础。
反省二：打开思想观念，提升组织协调能力
在工作中多数是处于奉命行事，落实任务，不能做到想领导之未想，超前思考，提前预测，及时准备，工作的全局性、前瞻性、创新性不够，缺乏敢试敢闯、求新求变的意识不够强，新浪潮中自己应该学会以发散的思维进行思考和分析问题，通过对自己、对别人的广阔交流与沟通，在健全和完善的制度下，在自己的岗位上扮演好自己的角色，当然也做好自己的定位。上半年酬宾工作其实手忙脚乱的克服了困难，也是我们总结改善的教材，首先在酬宾前对发货筹备工作不到位，对装卸、发货人员筹备、现场使用设备是否配备好？酬宾备库产品堆放是否易放易取？物流通道出入行驶的是否顺畅？现场装车发货人员组织协调是否到位？装车派单与调度的协调控制一系列工作事前没有做到提前预测，超前思考。
在工作中面对移位、装卸这样的岗位，牢抓岗位安全，做到专项培训和日常早会宣贯相结合，理论知识和实操技能相结合，做到“安全第一，预防为主”的理念，提高综合安全意识。公司安全月活动的展开，更加警示自己抓好安全管理，必须严格要求自己，严细操作，规避风险，确保平安。把每个装卸班组岗位做到严谨细致，把工作目标变成具体行动，把工作压力变成激昂动力，把工作任务变成使命责任，做到自身素质不断增强，观念不断更新，技能不断提高，做好迎战新年酬宾工作。
以上是我的反省，请各位领导指正，谢谢大家！