转瞬间2018年已经成为过去式，迎来崭新的2019年，都说新年新气象，我们总结2018年的经验与教训，反省自己的缺点与不足，通过总结与反省，在新的一年里我们才能赢在起跑线上，给新年度的工作展开打下良好的基础。

　　过去的一年，我的反省总结起来有以下三点：

　　一、经验不足：自从出任财务部经理助理之后，好多还是普通组员时期的经验与做法已经明显不适应，需要加快学习新的知识与管理经验，比如之前是领导分配任务，我只要按时保证完成不出差错就没有问题，现在则成为一个实施工作任务的分配下达者，领导安排的任务，我一个人无法独自完成时就需要分配下达给各个组员，要考虑到每个组员擅长的工作，所以要综合考虑合理安排。但是自己经验不足在组员中的威信还没有建立起来，经常遇到组员借口推脱我分配的工作任务的情况，或者不按时完成的情况也屡有发生。后来学习了樊登大师的“可复制领导力”之后，我从身先士卒，到合理奖罚，再到及时主动关切员工想法，指出他们的错误并帮助其纠正，逐渐得到了组员的认可。这是一个不断学习和循序渐进的过程，我需要不断学习新的知识并积累经验。

　　二、学习有限：公司有很多制度和文件，跟自己工作关系不大的文件制度，缺少了解和学习，所以在领导问起来一些自己很少接触的工作问题时，就不知道该如何回答，因此需要全面了解学习公司的制度文件包括新下发的文件，尤其是营销方面的文件，需要加强了解。同时加强学习新的财务知识，现在接手很多新的工作，需要深厚的财务知识加持才能做到得心应手，不能再像以前靠问领导来解决，而要主动的去学习去摸索。要从一个跟随学习者的角色转换成一个披荆斩棘的开路者。

　　三、迁就别人：财务工作的顺利完成需要其他相关部门配合提供基础资料，以前迁就他们只能做到催促其尽快上交，现在则要求其在28号下班前必须上交否则在内控通报上进行通报，这样不再迁就之后就能按时上交，所以工作上的事情不迁就别人工作才能顺利进展下去。