寒冷的冬天已经悄然而至，室外的空气仿佛瞬间凝聚成冰，冷的让人感觉发抖，但我穿的并不多，因为我有一颗炽热的心。

　　反省一：心里的内战

　　在综合部工作了一年多时间，心态也随着工作内容的变化而变化，好像习惯了辅助，却忘记自己曾经也是一名冲锋陷阵的战士，当领导提出让我重回型材生产部时，我变得很没底气，甚至茫然，也许是被自己的现状所迷惑，也许是被生产的现状所吓倒，致使自己失去了应有的担当。内心在不断的挣扎、也是在矛盾中去做选择，不管你选或者不选，没有退路，没有理由。就算赶鸭子上架或者担当吧，转眼间已经到型材生产部一个月了，看到了很多问题。对内而言，型材生产部中间力量的执行力，自我要求都是相对松散的，这方面需要自己用心、尽心去帮带和梳理。对外的其他部门或区块，特别是质量方面的满足，最大的希望就是不要走来回折腾的路，稳定生产是前提。

　　反省二：对于生产内部的认知

　　1、指标从哪里来

　　型材生产的各项指标已经跌入历史的谷底，致使大家已经茫然，甚至麻木，忽略了生产过程中的基础和规范。之前开机是很有意义，甚至很有成就感的事情，现在已经变成了惧怕，因每开一次机必然产生很多废料的思想已经根深蒂固，这种思想非常可怕。开机废料对生产指标影响固然很大，但是保住生产线、看好生产线，减少过程中不必要产生的废料却是指标稳定的关键因素。然我们看线的人员基本的工作内容已经丢失很久了，从而班组长变成了操作工的保姆，车间主任也变成了班组长的保姆，没有层次，没有责任和担当，最终形成“温水煮青蛙”的模式，最终又煮了谁？

　　感悟：人员的过于紧凑，失去了调整的空间，增大了管理难度，没法改变的人也不能不用他，最终是靠着罚款过日子，想偶尔“抽打”一下，批评一下也变动缩手缩脚，管理太辛酸、太被动（要走出这样的困境，人员的引进和淘汰是必须的途径）。

　　2、既要重视过程、又要对结果负责

　　我们有的管理人员已经习惯听班组汇报，听完了后，不做太多分析，不问为什么，怎么会发生这样的事情，便认为事情本来就是这样的，以至于道听途说，致使我们很多问题找不到真相和谁是谁非，久而久之变成了习惯。对于过程管理的松懈、松散和懒惰，滋生出不好的管理习气，大家都能说表象，但却没有解决问题的思路，都会讲这个表面的事实，却不能去伪存真，反而认为这是“大度、体谅”。久而久之，大家只对做事情负责，没人对结果负责，变成了“只做事、不理事、不计较后果、不反思代价”，工作责任心不足加上管理的松散、更没有应有的勇气和决心，一退再退、无路可退的时候就已经太晚了。这些问题基本在车间主任、工段长这个层面要重新认识过、反思过。

　　反省三：生产管理的理解

　　生产车间是直接体现指标、结果的区块，很多数据背后的事情需要不断的反复抓、抓反复才能逐步形成规范、最终体现到生产的稳定性上，体现到指标上，不是突击一下就能做出好的成绩的，需要不断总结反思，形成既定的措施、方案、方法。这里不同于其他区块，混料车间按配方、按规范就不会出问题，型材车间按规范开机也不一定能拉出合格的产品，这是本质的区别。如物料出现一些问题，可以慢慢掺用消耗，模具修一次不行可以再修一次，设备出问题，停机处理维修就是，过程虽艰辛，但不会产生直接的影响。但对于生产车间来讲，我们自己不梳理、不分析、不总结，突破不了，外界其他区块对我们只要有影响，废料的产生是客观直接的，我们没有足够的能力去应对，工作变的很被动，以至于被指标压的抬不起头来，说话、做事失去了底气和信心。近期国标模具在转换，大量的废料因为壁厚的原因修模开停机、指标肯定好不了，这个事情要辩证地去看，除此之外，我们其他的一定要做好、且必须做好。

　　对于废料指标来讲，就是管控过程、细节、不能等着开机了才说模具没清理，生产线开起来了才发现没真空，总之现在连保温、如何看线、看哪些点这些基本的常识都忘的一干二净，浑浑噩噩、糊里糊涂一天就过去了，可悲的是，我们还不自知？所有的事情“预则立，不预则废”。我们只有一次，没有第二次，因此留给我们的时间已经不多了，生产内部各级管理人员必须立即行动起来、多思考、多行动，为结果负责，改变现状，同时我们也需要各相关区块的鼎力支持和配合，才能将整个生产稳定性提升，质量才能得到保证，指标才能受控。

　　2019年已经开始，我们能做的就是改变自己，提高自己，充实自己，多找原因和方法。前路艰辛、砥砺前行！

　　以上几点权做反省、立即行动，不负年华。