今年一年又快过去,感触最深的是资金把控的重要性。
虽然做了很多项目,看似有利润,实际都要欠款,一欠几个月就把钱套进去。每个月的欠款利息一算,基本就不赚钱,运费等一算,可能还要倒贴钱。
整体来说是良性,不过回笼时间太久。明年必须把这一块好好盘算,有的项目不做就不做,为了一点销量,把“生计”都贴进去,风险太大。
营销最重要的还是资金的回笼,这个要把它当作明年最重要的事情来做。别为了销量,越做越穷。
其它方面,今年在事务性上的工作还是太多,影响了开发客户。明年内勤工作必须理一理。从客户下订单开始,到备货、定做、发货、快递、货物跟踪、签收单、对账。要求内勤都能搞定。
第三个方面,还是要做到今日事今日毕,不要拖。
第四,很多项目,还是要多跑,有了信息就要去跟,甲方、乙方、施工员,每一个环节都要跑,把项目“做圆”。