2018年部门工作稳步开展，但是随着公司发展的需求与变化，自身还存在一些不足之处，需要改进和提升。

　　对下属员工的技能培养和自动化管理需加快推进。目前车间内人员老龄化严重，技术工种后备力量不足。随着新工艺、新技术的不断发展，对于员工素质、技能水平的要求越来越高。目前部门内员工学历偏低，对于新技术、新工艺的掌握、开发较为不利；员工老龄化程度高，吸收新知识，掌握新技能效率较低。为了实现今后公司智能化、自动化生产、管理的需要，必须加快对年轻化、高素质员工的吸收培养。

　　搭建好员工发展平台。素质再好、能力再强的员工，也需要平台去展现自己，需要平台去吸收新的知识，通过吸收、技改、创新，转化为对公司工艺、技术的改进提升。目前，来自于一线员工的工艺技术创新不多，员工对于外界新技术、新工艺的转化、吸收所起的作用不多。前期，往往采用公司引进或技术部门提出项目，创新工艺，再去教导员工如何操作，让员工按部就班生产，员工的创新力发挥不足。因此，在今后的工作中，我需要通过平台的搭建，让员工能够吸收到外界先进的生产工艺与技术，再通过员工的创新，由下而上的提升部门的创新能力，充分发挥出员工的作用。

　　需要加强与其他部门的交流沟通。作为一个部门的负责人，许多工作的开展都离不开其他部门的支持与配合。在日常的工作中，要将部门工作与公司整体工作结合起来，不可过度关注部门自身的利益而影响到公司整体工作的开展。因此，在开展工作中需要从公司整体利益出发，与其他部门配合共同完成工作，而不是自扫门前雪，孤立的开展工作。

　　以上是我的反省，不当之处请领导批评指正。