• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源浙江中财管道科技     作者翁亚玲     日期2019-01-24     点击量1434

  2018年匆匆而过,回首下半年这段时间,自己的心态变得更加积极、乐观,工作推进的效率也在提升,但工作中仍有很多不足之处需要反省,总结如下:

  一、关于坚持

  “水滴石穿,绳锯木断”,为什么看似柔弱的水能把石头滴穿?柔软的绳子能把坚硬的木头锯断?说透了,还是坚持。一滴水的力量微不足道,然而只要水滴坚持不断地冲击石头,就能最终把石头冲穿。就管件现场来说,管件现场一直是困扰我们的老大难问题,反反复复始终找不到突破的方向。在邱总和刘经理的带领下,我们发动机模、科室人员参与现场基础卫生维护,共同协作,对所有员工多次进行现场培训并考试。通过对“目视化管理”的提升及“小改造”、“小创新”坚持不懈的推进,管件现场终于有了明显改观,终于把不可能变为现实。所以贵在坚持!因为有了坚持,我们才会朝着目标坚定地前行;因为有了坚持,我们才会努力寻求解决困难的办法;因为有了坚持,我们才能把不可能变成可能。

  二、关于计划与执行力

  计划和执行力是相辅相成的,再完美的计划,没有严格地执行,就是纸上谈兵。再强悍的执行力,没有细致的计划,也会事倍功半、得不偿失。自己在这方面认识还不够,比如管件管卡类产品备库难问题的解决。按照往年的经验,自己觉得酬宾阶段备库很难,主要是无法做到产出管卡及时装配入库。2019年酬宾之前,为解决这个问题,公司制定了详细的计划,各个兄弟部门通力合作,截止目前,管卡类产品未出现缺货,库存量维持较好。这个结果是公司计划周密和各个协助部门强有力的执行力创造出来的。在此感谢各部门兄弟姐妹们的大力支持。这件事情对我触动很大,对照自己的工作,很多方面的工作也是缺乏计划和执行力才没有达到预期的结果,如何改进自己的工作方式,使自己的工作更加有计划,更加有条理性,是2019年自己应该重点提升的。

  前事不忘,后事之师,以上反省,勉励自己,请大家批评指正。



版权所有 © 中财招商投资集团