时光飞逝，2018年已悄然接近尾声。回顾这一年的工作，有许多需改进之处，伴随下半年公司读书会组织学习，分享《论中财之发展》，里面内容让我感触太深，对自己以后的工作有了更加坚定的信心。

　　一、关于设备管理方面。18年工作总体按照年度计划在推进，对设备维保体系全面性、机台保养完整性、线路整齐性、润滑方面都较有自信，培训开展方面较以往集密，特别是新员工开展了6期理论知识培训，使新员工能够快速地独挡一面。不足方面：1、从数据看整体设备故障次数较去年没明显下降，故障分析及问题解决落实需加强，自动化故障呈上升趋势，但从近期线管自动包装机运行看，自调试好后，机修反映基本无维修现象，说明产品设计及加工精度和保养同样关键；2、过程执行存在不到位，闭环性存在不足，主要体现在设备维保未按要求执行，存在拖延现象，计划性工作等闭环存在不足；3、培训工作开展虽较多，但缺乏实际效果评估，如考试、面谈。

　　二、关于生产安全方面。今年部门在设备维修中有一起事故，事后问当事人，给你们配了安全防护工具，为什么不用呢。给出的回答是以前有时也是这样操作的，说明我们安全管理还是存在问题，虽有安全操作规范并有培训，但检查及处罚力度也同样重要。有时对员工不痛不痒的教育方式已无法改变员工的安全思想，在19年需加强处罚力度，做到安全问题无理由。

　　三、关于人员。这两年整体机修人员流失还是较多，主要集中在三班人员，如PVC管件生技部6名三班人员，只有一人是老面孔；其中管件二部人员刷新了二轮，这对部门工作开展非常被动，压力都很大，对设备生产过程稳定性也不利。对三班及混料机修不愿当现象，我们内部进行多次讨论，逐个进行交流沟通，也使用了调薪优先等方法，但这方面还是令人担忧，还需有更好的方法解决。

　　以上反省，警示自我，使自己在2019年工作中不断完善提升。