随着每年一度营销大会的临近，价格书修订工作的开展，又是一年末，回头看业绩亮点不多，都是日常工作的推进，现反省如下：

　　一、个人与团队：技术服务部是一个年轻的团队，85后、90后是部门的主体，如何发挥好他们的潜能是一个重要课题。这次“新昌绿色建材高峰论坛”中较好的展现出“个人”与“团体”的能力，个别人员所能体现的组织协调能力、策划能力都是之前没有发现的，而我们团队的整体协作能力也超出了预期，为圆满完成本次论坛作出了积极贡献。通过组织本次活动发现“个人”和“团队”的潜能是可以激发的，只是在于我们的引导，如何给员工创造机会，提供平台，让每一个员工在不断经历过程中成长。今后工作中如何培养、激励员工是管理者的必修课。

　　二、职责与担当：在细分工作中明确职责是一个十分重要的工作，每项工作都有对应的责任人员，做到事事有人管，人人有事做。同时便于建立考核体系，促进各项工作的有效落实；大锅饭只会让团队成员你看我，我看你，对事情都不负责任，工作质量没有，工作效率也没有，部门没有凝聚力，个人没有发展动力，无论是对部门还是个人都不利。所以，如何让每位员工都有责任、担当意识是一个部门负责人最需要做到的工作，2019年将重点抓好此项工作。

　　三、传统与创新：当前部门新、老员工比较明显，工作方法上有较大差异，如何守住传统，如何创新发展都值得我去思考，传统中财精神我们要对新员工进行熏陶，让他们更加了解中财，融入中财。同时新方法、新工具需要年轻人来应用到工作，当前是信息化时代，电子产品时代，我们如何将这些工具应用的日常工作中，来方便工作，提高工作效率和质量，这是我们最需要做的工作，也是展现年轻人优势的地方。这也是我来年需重点做好的工作之一。

　　公司的发展日异月新，我们不能做井底之蛙，我们要与时俱进。在中财大发展时代不断学习、不断改变、提升自己、带好团队、脚踏实地，把工作做好。