时光匆匆，岁月悠悠，转眼间又是新的一年。回顾过去的一年有所得，也有所失；新的一年，新的开始，不拘泥于过往，放眼未来。

　　创新求变不足，部门的体系完善及流程优化仅停留在设想层面，没有进行实质性的推进。近年来公司整体稳健快速发展，对部门管理及工作提出了更高的要求，本应主动创新求变，顺应发展，但仍然还是在固有的模式中停止不前。并不是说当前管理模式不好，但要用发展的眼光看问题。随着集团版ERP的上线以及采购条线管理转变后，未来的管理趋势是要围绕集约、专业、高效进行优化调整，才能跟上公司整体发展的步伐，不寻求创新求变如同逆水行舟不进则退，时不我待，奋起直追。

　　缺乏使命感，部门管理方面一直在想办法调动大家工作态度，更多发挥主观能动性，能够积极主动的推进工作。发现部门里有员工很纯粹，就是想着如何把工作合理的完成，遇到问题如何去解决，从不需要领导去过多的安排日常的工作任务，经常看到下班后独自一人在办公室处理工作，经常在晚上8-9点钟收到他关于工作的一些汇报以及需要解决的新问题，非常可贵的人才。就根本没有把工作当作一个应付的差事，对工作也没有办完了事的心态，这实际上就是工作上有无使命感的区别。

　　富有使命感的员工，一心牵挂在工作上，没有他人的督促，也能出色地完成任务。富有使命感的员工，具有极强的主动精神，勇于真心投入。他不是被动地等待着新的命令的来临，而是积极主动地去寻找目标和任务；他不是被动地去适应新任务的要求，而是主动地去研究、变革所处的环境。反思自己多了许多的羁绊，缺少了那份纯粹和使命感，工作中应围绕如何将问题解决为主线。

　　2019，从头开始，放下过去，让心归零，轻装上阵，勇往直前。