18年酬宾的忙碌仿佛仍在眼前，19年的新年酬宾警钟却已敲响，备库、发运等工作在每位仓储员工心中又掀起一大波澜。同时，GS系统没日没夜的上线，涌现出仓储团队工作精神的无惧一面，“可喜”。当提起笔沉下来，从结果看问题，仍有许多不足浮现脑中，规范、标准、工作质量、有无改变推进，我从中做了什么？也许是自已的“墨守成规”，使自己脑洞不这么开放了，使下属无助了，思绪杂乱。静下来，梳理几点，权作反省。

　　一、接受推进改变

　　产销是中财永恒的话题，18年产销又上了一个台阶，这个量的变化，同时推动着仓储工作。年前备库达到高峰，仓储压力亦随之而来，首当其冲的问题便是如何满足堆放条件，第一反应是没有办法，这个种子一经出现，自已的思维便产生了混乱。感谢公司领导给予了大力支持，通过外租仓库予以解决，感谢个别员工的合理建议解决了存储空间。虽是一件小事，更能感悟到积极、正确、主动接受变化的事物，才能处事不惊，谋事不乱，更能从推进学会更有意义的改变，使事情更合理更轻松。集团GS系统的上线，虽然总体推进是好的，团队也是一流的。但仓储不论账务人员还是仓管人员在使用条件及使用过程中出现的诸多操作或系统问题，使我一度怀疑系统的不可靠性，使下属更是垂头丧气。从我理解是“接受”的问题，接受也不是简单承接，更须是正能量的接纳，接纳新事物的优处，正视他所暴露的弊端，以正能量的状态去了解去容纳，与同事在这个过程中去发现、分析问题，去优化改变，使其更完善更完美。总之，推进改变一件事物，作为领导要冷静、正能量的先学会去接受，这种对“接受”偶有的恍惚值得反省。

　　二、平凡事做不平凡

　　年复一年，日复一日，仓储工作每天重复着昨天的故事。收、发、存管理是很多人对仓库管理的基本理解，我也不例外。如何收、如何发、如何存？使之转换成标准化作业，结果一致，这就是把工作从平凡提升到了不平凡。正如我们装车这一环节，打包吊装、管件液压车配货等，虽然提升了装车效率，但没有考虑到产品存储作业质量及周转空间的影响。定性及定量的标准化未能做到底。说明我们想的不够周全，还是做了平凡事，离不平凡还有一段距离。这一点在此反省。

　　反省犹如明镜，使我们认清目标，明确不足，以上几点肤浅的反思或感悟权当自我反省，请领导指正。