2019年工作已近过半，回头看这半年工作，华丽的数据背后，遮掩了工作中存在的短板和不足。当静心反省，多项工作还停于面上，落实督促不够，自身更是深入不够。直面存在的问题，只有改正不足，深入一线，督促到位，狠抓管理和落实，方能长远发展，良性循环。

　　2019年下半年，总部提出了总部战略。2019年在黄冈区域、武汉区域要突破。要求武汉、黄冈市政增量各千万，黄冈区域房开项目增量千万。目标确立以后，总部战略中，给予了对应的支持和方案制定，然19年时间过半，总结这半年来的工作推进，很多都没有太大进展，尤其是新项目增量不够。针对执行不力、落实不好的问题反省，以示改进。一是没有量化考核，目标不明。如每月的新项目考核，市政项目跟进考核，一切停留在面上，跑动与否没有奖惩，就会使这项工作虎头蛇尾。进展收效不大。二是没有做好每天的管理报岗制，每天的工作督促不力。三是没有形成合力，没有解决好原有项目服务安排，造成原有业务脱不开身，走不出去。出现的以上问题，主要原因还是出在管理问题上，没有狠抓落实，没有把工作布置在每一天，没有很好的把原有业务解放出来，让机构各自为政，很难有破局。再加上自身深入不够，就会导致工作推进不力。针对以上问题，自身要改变，首先要驻点到一线，带队跑动。制定新的管理办法，原有工作及工程送货服务解决好。把人力解放出来，专注于新领域、新项目的跑动。目标量化考核，日常工作严格管理，具体到每天的工作考核，才能日积月累出效果。在每周的工作推进中，形成实时帮带，过程管理。制定每周的项目交流分析和具体项目、单位跑动计划。不能浮于面上，通过跑动具体项目、单位，掌握团队工作是否深入推进。制定月度的目标考核，主要从跟进的新项目考核，制定三五目标，实现月度目标突破。

　　总部战略目标，需要执行力，只有狠抓落实，勇于破局，才会有收效，作为管理者和执行者，我自反省上半年工作的不足，努力改进，迎头赶上。