2019年是我们公司要达成百亿目标的一年，公司整体氛围积极向上各位同事奋力拼搏全力以赴完成公司百亿梦想。

　　在年初我机构酬宾工作上较往年取得明显提升虽没达到拔尖水平但也没有脱团队的后腿。之后几个月主要处理酬宾出货问题。随后公司领导提出传统管道因酬宾饱和以后都是市政的天下无市政无销量。随后的几个月里我大多的时间都在往市政的方向靠拢，在这期间明显感觉到不足，过去没有重视到的地方暴露的一览无余，比如与市政相关部门领导不熟悉，工程项目上过去只重视传统管道而没有深挖市政产品等等问题。发现问题解决问题在接下来的工作中我将重新定位市场开拓市场，提高我品牌产品在市场的占有率。

　　2019年是中财重要的一年也是我重要的一年，我将紧跟公司的步伐为百亿中财添砖加瓦。