忙碌中又到了年中，总是处于忙绿的状态，手头工作很多，但回首一看能拿得出手的少之又少。可能是忙于琐碎，少了几分有格局的思考。回顾这半年的工作反省如下：

　　一、关于功能型单品开发

　　功能型单品开发工作一直是自己在主管的重点工作之一。此项工作总体进度慢，过程跟进脱节。今年上半年更多的是在做补课的工作。反思整个过程进度，从提出开发建议或接到开发信息反馈后，各部门的审核签批流转就花了较多的时间，加上产品调研设计、落实模具刻制、试模试产评估，一个正常周期下来就需要4个月左右时间。但我往往忽略各个节点的有效衔接，没有专门督促，导致开发周期被大大延长。

　　功能型新产品的开发的时效性很重要，错过时间节点也就错过销售的切入口，产品的开发的作用就大打折扣。我们每月在跟踪功能型产品的销售情况，在那些销量不好的产品中必定有我们开发周期延长的因素。为此我们重新梳理新产品开发流程，重点做好节点衔接的管理与控制，亡羊补牢，为公司的销量目标作出我们应有的贡献。

　　二、关于系统性产品升级优化方面

　　年初领导授权我牵头重新梳理了近几年推出的新产品系统，并确定各个系统项目的产品经理、客服经理。希望通过对系统项目的主动跟进、调研、收集建议，对新产品系统进行不断的优化升级，从而提升系统产品的市场竞争力。同时也意在培养一批懂技术、懂产品、懂施工、懂设计、懂服务专业性技术人才。

　　产品经理文件下发后，我疏于对产品经理工作的督促，没有形成一套统一、有效的后续管理、跟进方案，系统优化推进工作一盘散沙。虽有部分机构反馈的一些改进建议我们在落实，但整个工作处于被动的状态。对系统优化提升效果不大，同时对技术人员的培养也停滞不前。5月份在领导的督促下，召开了一次系统产品优化升级的专题会议，其中不乏有优质报告，有比较好的系统优化改进建议。由于我的不作为导致这些好的方案没能尽早落实，无形中有不知影响的多少销量？深感汗颜，辜负了领导的信任。

　　为使系统性新产品升级优化可持续性，我们加强了对各个产品经理督促、引导，每月以总结的形式汇总升级优化开展进度以及优化建议，按季度组织技术讨论、分享会议，把每个优化建议都落到实处。

　　要反省的地方还有很多，以上是上半年个对自己工作开展最为不满的2个方面，拿出来晒晒，以对自我有更好的鞭策。