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我的反省
文章来源集团总部     作者陈建春     日期2019-06-25     点击量1864

  这些年,我一直在产品研发的领域工作,反省上半年:

  一、理解创新

  产品创新要与时俱进,与市场接轨。创新要基于对需求的理解,做产品不难,难的是做出符合需求的产品。需求可以来自于用户、行业专家、营销机构、公司内部等等,只有充分理解市场需求,才能设计出有卖点、可宣传的系统产品。

  近几年,公司陆陆续续推出了很多系统新产品,整体销量增长明显,为百亿中财增添了一抹亮色。但我们也不能忽视其中存在的问题,如新产品项目跟踪缺乏系统完整性,新产品增长率不够,没有达到预期等,这些问题体现了我们的不专业,以及全面性不够。

  因此,公司出台了相关文件与措施,设置了产品经理和客服经理,要求实行项目终身负责制,其一是为了及时反馈市场需求,其二可以培养更多的专业技术人才。公司提供了这么好的平台,身为产品经理的我,有何理由不认认真真地去钻研创新工作呢?

  二、快速落实

  产品经理和客服经理要做好产品技术与应用的衔接工作,主动走向市场,收集来自市场的需求信息,尤其是用户真实生活的痛点,不要轻易放过任何一个痛点反馈。同时,作为一名研发人员,要学会需求信息筛选,去粗取精,抓住最本质的、典型的、主要的信息。将这些信息,转化为解决用户痛点的手段,优化升级产品,让产品成为市场亮点和销售的支撑。收集与分析信息要快,筹划组织和落实要快。在讲“速度”的同时,还要强调严谨性,产品在推向市场前,要充分验证,以降低风险,这样我们才更有底气。

  三、成本意识

  公司组织学习《论中财之发展》,其中有提到,“商品经济的本质就是竞争,商品的价格是由市场来决定的,而不是由企业根据生产产品之实际成本来决定的。因而,要加强成本管理,为我们积极参与市场竞争赢得先机。”

  成本驱动的产品,如塑料管道,它的价值体现于高性价比,或者说物美价廉。高性价比是客户的重要需求,甚至是主要需求。可能我们的产品设计得很别致,但是如果性价比不高,用户可能不会买单。我们需要站在用户的角度,看一个用户从接触到我们的产品,了解我们的产品,到获得这个产品,以及使用这个产品,整个链上的成本,到底有多少,有没有超过用户所要付出的代价。提高产品性价比是我们不懈追求的目标之一。

  要求自己秉承“中财精神”,脚踏实地做好本职工作!



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