• 管理团队(二)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(二)
我的反省
文章来源集团总部     作者李静猷     日期2019-06-26     点击量1428

今年上半年,主要在开展同层排水项目,这个项目从去年开始就已经设计、刻模,但直到现在才即将结束,一方面是技术问题,但更多的是工作方式和态度的问题,有许多地方值得反省。

一、每一件事情做了就必须有结果

项目开展初期我就开始准备内控标准和包装版面的事情,但是直到这个月我才把标准和包装版面正式下发。内控标准和包装版面需要质管部审查,但是经常是我发给质管部之后他们就没有回复,然后我就不在去管这个事情,直到产品备库了,需要标准和包装版面的时候才匆匆忙忙地去签字,搞的自己很被动。

事情虽然做了,但是没有结果,等于没做。另外,每件事情都要严格按照计划推进,必须在一定的时间内倒逼自己来完成。需要其他部门配合的工作,自己必须不断地去跟进,如果自己无法解决,就把问题反馈给领导,由领导进行沟通协调,要想尽办法来完成项目的工作。

二、每一个问题都别想绕过

项目开发中遇到的每一个问题,都需要重视。当我认为可以得过且过的时候,到最后项目结束前,这些问题都会集中爆发出来,会使得自己措手不及,甚至有时候小问题会发展成大问题,影响整个项目的开展。

三、任何一个细节都要核实

这一点,在内控标准制定时,显得尤其重要。去年制定内控标准的时候已经把包装数量写进标准,但是今年发给质管部审核时,陈经理提出了异议,许多包装数量不对,核实后才发现,今年年初质管部对管件包装数量进行了修改,而我并不知道这个事情。没有对这些细节核实就下结论,让自己的工作变得漏洞百出。

除了工作以外,生活上也有需要反省的地方,今年感触最深的是“慎独”。下班回到家,就躺床上开始玩手机,家里买的那么多书,却视而不见。在人前表现的进退有度,克制有礼其实并不难,难的是在自己独处时还能有人前这番修养。人生是一场修行的旅途,内外兼修,自律慎独。


版权所有 © 中财招商投资集团