2019年上半年已经过去，回过头来看这半年的工作，有颇多不足之处，在此做以下反省。

　　在年初部门制定了一套指标考核方案，虽然每天都在朝着目标在做，但是做的效果在哪里看不到，成绩不突出。部门大小决策、制度做出了不少，但真正执行下来的寥寥无几，根本原因还是自己没有严格执行到位，抱有理解、同情之心，要求的多，处罚的少，大会小会一直在宣贯，但总是缺乏一种狠劲，处罚力度不足，不能够引起重视，造成管理成效下滑。很多的制度条例都在执行过程中慢慢消失掉了。目前来讲工作分工还要再细化，各负其责，坚持检查监督到位。

　　缺乏对员工的关注。新员工进入公司能够得到他人的重视，快乐的工作，自己的意见能够被别人采纳，这种被重视带来的情怀不同于物质的奖励。这一点我没做好，新员工进入公司就上岗，一周下来有的新员工名字我都不知道。新员工不理解车间工作，对公司认可度不高。平时和员工交心沟通较少，疏于倾听员工的心声，这是我的失职。老员工逐年在流失，新员工培养慢，强制提拔上来的人综合素质也偏差。下半年需要重点解决技术工断层问题，拟通过技术比武，晋升一批前岗，补充到前岗位，尽快形成技术梯队。