翻开月纪，2019年的一半已经滑落；凝心静思，在时光的荏苒里喟然长叹；些许感慨，些许不安，些许蹉跎的迷茫，在迷茫中坚强，翻晒回首，反省一二。  

　　2019年的上半年在忙碌着，忙着在内务的交织中寻找创新，忙着跑市场，忙着上工地，忙着在经销商的斡旋中徘徊，忙着在公司的政策中找寻发展。可回望成绩，交出的答卷确是感觉比较的糟糕。

　　2019年公司成绩斐然，各种捷报频传。在大的洪流中，自我感觉却有些跟不上节奏，在内务的服务中，在市场的攻坚中有些力不从心。在这半年度的跨越中，需着重进行反省。

　　一、天道酬勤，也需运筹规划  在开年的酬宾工作中就一步踏入到酬宾的洪流中，针对公司所给与的让利的营销活动，一个猛子扎入到酬宾的热火朝天中，在工作中显得过于的急躁，眉毛胡子一把抓，大小经销商只要是能认可华财，能在酬宾中为公司贡献有生力量的一律先签进来再说。在酬宾阶段有所增益，然而步入到年中的5，6月份就真实的展现出来，市场规划的混乱和后发力的不足。所引进的经销商基本都是原有市场的二级或三级经销商，在局部市场多不具备操作市场的实力和思维，在经销商的发展和下半年销量的持续性上异常吃力，也让自身对市场的延展性上成了“补漏者”。在下半年的市场操作中还需骑驴找马，构架市场，规划市场。

　　二、注重量变到质变，多汲取倾听 感谢华财这个大家庭有那么多优秀者浮现出来，他们性格迥异，却各有章法，在自己的领域内发挥着不可替代的榜样作用，在数次的公司会议中，能不断感受他们一路成长起来的细节，在市场的操作中提供优秀的借鉴。这半年来面对工作，在很多事情上有些浮于表面，缺乏深入的做实做细，以至真正落实到结果上显得差强人意，在面对事情的操作细节上与众多优秀市场操盘手来比不够老练。切记天下难事必做于易，天下大事必做于细。

　　三、紧跟步伐，顺势而为 2019年公司将市政作为大的奖励和突破点，在市场的发展中需要各方面进行建树，作为内务和市场的兼任者，更需要在公司的服务中，在前方与后方的堡垒攻坚战中发挥驱动作用，紧跟公司发展步伐，充分发挥自身的作用，顺势而为，将战略目标和格局再放大，将眼光聚焦到市场经销商到市政领域目光的流转，在保证基础销量的同时，关注市政的发展，寻求新突破。

　　2019年是变革之年，上半年已经乱了节奏，下半年不要再学而不思的罔。重新出发，静思己过，一方面能够完成市场对内务的需求，也要完成既定销量目标，加油！