2019这半年，忙碌而充实，化建业快速增长的原料供应需求，基地内务的审查整改，让自己深感压力，日子过的有点如履薄冰。反思这半年，给自己最深的感触的便是：认真与学习二词。

认真。这个从儿时起就一直在耳边的词，再熟悉不过，学习、生活、工作方方面面。陪伴的时间长了，也就习惯和淡忘了，“认真”一词更多时候似乎只停留在了口号。上半年衢州基地的数据审核工作，给自己敲了敲警钟，让自己对“认真”二字有了更切身直面、更深刻的体会和感受。“认真”太重要！！“认真”不简单！！或许平时它显的微乎其微、毫无感觉，但当出现问题时，那种对当时该认真的渴望和悔恨，只有自己能够体会到。认真是一种态度、更是一种责任。一项工作，按照要求、遵守制度，仔仔细细、一丝不苟地执行完成，这是认真。但这只是基本的，没有要求、没有制度时呢？因此认真更是种责任，对工作职责、对公司同事的责任。因为那份责任，推动着你去用心做好每一件事。有时认真还要有点像较真。它是没有极限的。按照要求制度，完成工作后，就真的结束了么？有做到百分百的执行到位么？有思考过为什么要这样做么？有没有更好的要求制度去完成工作么？工作不是一种形式，今后还需再多一点用心、多一些责任担当、对得起自己和公司的信任。

学无止境。有幸参加了化建第十期的储备培训，短短三天，时间虽短，但意义非凡！参加工作后，少有机会参加这样系统性的学习，脑子中的那根粗神经往往起了主导作用，按照已有的、固化的模式在向前走，多了些经验、少了些成长。 就像自己在培训感悟里说的一样，没有对比便没有伤害。在听取了IBM、蒙牛、华为这些知名企业的供应链管理案列后，才感触到自己工作格局的局限肤浅，还有很多地方可以深挖细啄。授课老师的系统培训豁然给了自己些新的认识与思路。做到低价、保供后，如何能够更深层次的优化供应链这个问题通过这次培训有了方向。系统性的细化供应商，完善优化供应商数据池。要明确的是自己需要的是什么，而不是对方能够提供什么。供方能够提供的再多，但没有一个是自己需要的，那还是等于0。这就是一直说的，合适的才是最好的！利用费舍尔矩阵、RAQSCI模型，再通过资质、能力、财务三方面去评估建模，多维度全方位地去考虑。结合自身的实际情况，将这些模型、评估项目分解的越细，越能够准确地去定位自己的需求，也能够找到最合适自己的供方。采购成本分析与控制。何为成本？价格只是第一维度的取得成本，后面还有所有权成本、所有权后成本。由于大宗物资价格随行就市的特殊性，争取第一维度的主动性和深度性其实并不多，后面的两个维度才是更值得去思考和深挖的。企业增值由向外求转化为向内求，向采购供应链要效益。科尼尔棋盘博弈采购法，利用科学系统的模块话工具将一些抽象空洞的口号转化为了方向性明确的策略，结合自己的情况便可制定出一些切实可行的实际方案。如何将知识转化为自身的武器，如何灵活运用、提高完善， 这是工作中需要长期学习和实践的。今后的工作任重道远！