• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源集团总部     作者朱良军     日期2019-07-04     点击量1632

  反省之一

  我觉得自己是个有些顽固的人。表现出来,就是在自己有了一定之见后,似乎就不太愿意听得进去别人的话;或者即使听了,也很多是从技术层面吸收改进,难以从心里真正接受。好听一点说,是坚持做自己,难听一点讲,就是死不悔改了。

  比如在案件处理上,有时自己会一路走到黑,不撞南墙不回头,即便他人提醒了,或者别人说得越多,心里越发固执。其实,道路千万条,条条通罗马,安全到达就行,完全不必执着于一条路。又比如在人的培养上,我一直执着于提升其思想和格局,大于或先于其技能和专业。但换头易,换思想难,我也不必执着于以一个模子一个方式去选人培养人。

  切不可简单粗暴压制他人。即使只能有一个选择,但多几个角度考虑也会做得更好,更不会伤了他人的积极性。从善如流当如是,我应潜心体会改之。

  反省之二

  切忌信息隔离。前几天与一线同事聊天,他们提到一个现象,以为我也会知道,因为在他们看来已经是众所周知的了,甚至举出了好几个例子。但偏偏我就是完全不知道,或不完全知道。这反映出一个严重又普遍的现象,就是管理层的信息隔离问题。因为此类现象是丑恶的,又或者说是潜规则,但是获利者绑定在一起,于是大家就有意识地对管理层进行了隔离。

  这对我敲响了警钟!没能主动发现,是我的观察能力不够,也是我的日常沟通不到位,看不见真实听不到真话。同时,被有意识隔离信息,或者信息不能真实有效传达,是一件多么可怕的事情,将会导致我们的管理与决策偏差,甚至南辕北辙,因为我们已经认识不到真实的状态。在一团和气中,在安宁祥和中走向错误,是多么可悲!与大家共勉。


版权所有 © 中财招商投资集团