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我的反省
文章来源得君行     作者杜江荣     日期2019-07-08     点击量1903

  人生处处是学问,顺成者,往往取决于你对事物本质的拿捏和趋势的预判。半年已过,年初的目标,在如期中进行,时间上有推延的,需加足马力,降低成本,提高效率,争取尽快落地。

  这半年,在领导和同事们身上学到的东西不少,收获与感触也不少。管理就像一名艺术,优良者,犹如庖丁解牛,反之,捉襟见肘。良态、良律、良习、良制以及良果,是衡量这个岗位者是否优良的重要尺码。既为管理,理应清楚,其不单是指挥、检查、监督、领导等职权的集中,更重要的是责任、担当与后果的承担,当然,应有的品德、智慧、能力和沟通技巧亦不可少。而沟通,是不管何种关系的人与人之间交流的重要桥梁,善为者,八面玲珑,不善为者,十面透风,甚至处处矛盾不断。

  遇人、遇事,想象的和现实往往会有差异,在立场利益面前,多数人逃不出自我心中的局,世界才会有那么多的冲突、纠纷,像我们遇到的工程尾款问题,电损收缴问题,餐饮人员合同问题,经营单位之间利益碰撞问题等,正考验着我们。

  这半年,工作中不足之处,有如,外联跑动频率不够,执着心不坚定,凡事遇到小的转机,侥幸心明显,遇到差距,想法太多,未能及时抽丝剥茧、纲举目张;有如,日常事务中,思虑过多,缺乏干净利落,斯文过重,缺乏“一刀下去世界安静了”的气魄;有如,对制冷、机械、电力、基建、消防等工程专业领域的知识学习掌握过少,以致难以运用、谈吐自如,可谓书到用时方恨少,又有如,对同事的关心不够,与员工的交流偏少等等。

  后续,我们要调整,再提高效率、再加快反应,再压缩成本,要更重视经营安全,安全责任大于天,一个企业若忽视安全问题,利润再高也是不踏实的,安全的首要在于预见和预防,预防在于团队有经验、有专业、有智慧、有居安思危的责任心,而团队的核心是人,用人应对号入座,用其所长、扬长避短。至于利润,一直来源于市场、提升于管理,经营中我们不要怕困难、不要怕麻烦,任何人、任何企业、任何国家在过程中都会不可避免的遇到困难,有心者总有办法去各个击破,一一解决。


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