公司的规模越来越大，发展越来越快，而我，却越来越惶恐！惶恐自己的底蕴不够厚实，不足以担当肩上这份责任；惶恐自己的学识浅薄，无法带领内务团队走得更高更远；惶恐自己身上多了一些恶习，比如自我、固执、轻信、主观等等……每每想到公司将这么大的资产交给我们管理，我真是害怕，害怕对不起这份信任！

　　审视自己的工作，对照化建内务的现状和问题，借着反省之际谈几点感悟。

　　一、危机意识

　　我们是幸运的一代人，生逢盛世，正遇上国家整体经济高速发展的时代；我们又是幸运的一群人，因为我们来到了中财，加入了这个既温暖又安全的大家庭。多年来公司持续稳定的发展，让我们倍感骄傲，促我们快速成长。然而，我们有时也会沉溺于稳定增长带来的良好感觉，而忘了来时的路，更忘了要去向何方，就如温水煮青蛙，变得安逸、怠惰。这种自我感觉的良好，表现在日常工作上就是不深入、浮于表面，似乎好的结果就是天生跟着我们；表现在面对困难和问题时，不以为然，不愿挑战。其实，这是一个瞬息万变的时代，国家宏观环境、行业业态、市场形态、竞争对手都在改变，我们面临着很多的变数，需要我们时刻准备、快速反应、积极应对！这个时代没有一劳永逸、没有停歇喘息的机会，我们唯有努力让自己变得更强大，不停地追赶、追赶！

　　二、整体意识

　　公司的发展需要整体的提升，当我们的管理中存在明显的短板，最后起决定作用的就是那块最短的板。所以，没有整体的高效就没有局部的优秀！但在日常工作中，我们有的团队成员还是欠缺整体意识，往往站在自身的立场判断事物的合理与否，也往往在利己主义的思维模式中做出决定和行动。在公司内部体现在部门之间，斤斤计较，互不配合；在基地之间，资源不能充分协调共享；与营销机构之间，不能客观理解需求，缺乏一份主动和包容。这样的团队，如何打硬仗？一个好的作战团队一定是一个整体合作默契的团队，一定具备整体大于一切的意识！

　　三、关于真实

　　我们已经进入大数据时代，现代企业的管理和运营中主要依托的是数据，数据是我们大量信息的承载主体，但所有的数据背后最重要也最基本的就是两个字”真实”，真实是一切管理工作的基础！真实指的是我们必须尊重事实，真实要求我们必须诚实，真实要求我们的数据采集必须正确无误！近段时间，在我们彻查自己的异常指标过程中，发现对流程、制度执行的规范性存在颇多偏差，在考核指标的数据采集和统计环节，甚至存在明显的掩盖真相、扭曲事实！令我痛心疾首！但同时，让我意识到问题的根源就在我们自己：我们没有持续深度的宣贯公司的价值观和企业文化，指标的考核导向让一部分人趋向功利；我们缺乏严谨的闭环管理和可控的内审机制，简单的信任和授权让数据变成一种体现绩效的工具。痛定思痛，我要从改变自身做起，带领大家真正敬畏制度，尊重事实，做一个真实的人！

　　以上感悟，权为反省，与大家一起共勉！