今年以来工作中发生了不少事情，根源可能在我身上。

　　在对待很多事情上我习惯于找系统的原因，而很少在自己身上找问题。现在想来，即使找到了外界原因不就也说明了自身对事物变化缺少应对措施；即使发现了系统的原因不就也体现了平时在工作过程中对待事情的认真程度与思考深度？认真是种态度更体现一种能力。在管理问题上总以别的基地也一样来为自己找台阶下，在对待事件的态度上时以找别人毛病来回避自己的问题，习惯于强调客观原因而回避主观问题。随着年龄的增长我慢慢开始变得不愿正视问题了，我们总看不到别人的长板而很快能发觉他人的短板，我们很少剖析自己的原因除了深入思考本身很累剖析自己又很痛苦外，其实更是不愿放下自己，承认自己的不足。当我发现别人身上的问题是不是也折射着我身上的问题？我身上的问题又何尝不体现在工作的结果中呢？只有不回避问题，正视问题时或许我还有做成一些事情的可能，否则除了自以为是式的夜郎自大，剩下就是一事无成的半世蹉跎。如果一定要抠出点成绩，那也是在公司平台与领导们的宽容下走到今天的。

　　如果我不能身先士卒何来要求大家艰苦付出？我若贪生怕死何来要求大家英雄奋斗！

　　我脱胎于生产一线本应该对基层的基础工作是有兴趣的，可这些年车间去的少了，谈的主义多了，问题研究的少了。试问一下自己，还能叫出多少员工的名字，对多少员工还能知根知底呢？很多问题只看到他们离职感言时才发觉，原来基础的管理变得如此这般了。管理公司重心不在一线那还在哪里？没有解决问题的能力又何谈创新？不去一点一点抠问题，哪来的提高与进步？脱离一线是我没有时间与大家交流了还是放不下那虚幻的身份？是为了避免暴露自己对一线问题认知的浅薄还是不愿再与大家交流沟通了呢？对于前者的时间分配问题，在客观上是存在的，虽然我自认为还是一直很努力工作着，但至少就目前的状况来看，从单层管理过渡到隔层管理存在着很大问题。对于后者内心深处应该是没有的，但我要警惕的是自己是不是在领导位置久了不经意间对自身上的问题也变得熟视无睹了？当领导真不是件美差，对一个脱胎一线的我而言更应该把公司的信任变成自律的苦役与责任的担当。

　　关于抓大放小与管细的问题：如果流程、制度、预算外的事情算是大事情，就抓大而言所有的问题都不出在这里。就放小而言，可能做的很一般。放小意味着授权，在授权过程中我存在简单化与边界模糊的问题，也存在授权与授责不分的情况，很多事情往往不是一句“这件事交给你”就完了。对于下面人的问题，我常常给出答案，我以为我在给建议，可别人往往认为我在下命令，有时可能会让人无所适从。不能发挥每个人的主观能动性，必然导致工作的效率不高，这个小可能就没有真正的放下去。如果制度规定范围内的事情都是小事，那么问题往往出在放的上面，这是我以后在工作中要注意的。今年来最大的问题都发生在管细上面，工作过程中完全忽视管细的问题，表面上是事情没有管细，实际上是自己不愿意再承受那份烦了，因为管细背后是往往是非常繁杂工作，我需要反思的是，长期的工作经验就不再需要再去做繁琐的基础工作了还是不愿意再吃苦耐烦了呢？工作也是种修行，坐不了长时间的冷板凳一定也赢不了最后的掌声与鲜花。不管不意味你不用了解，扪心自问一下，有多少基础报表我在逐一看？有多少原始数据我核实过呢？又有多少管理细节我在处处留意时时用心？天下大事必先于细，这些都对一个成事的人所提出的具体要求。我想今年外租仓库发生的问题，基础数据上出的问题，基层员工所反馈的问题，管理过程种流程制度遵守的问题，哪一个问题不出在对我管细的要求上呢？就像李总所说的挂在墙上只有伟人与死人，我想员工是不是也把我们挂到了墙上？答案肯定不是因为膜拜我们而挂我们上墙的。挂一时墙上不算太过悲哀，悲哀的是自己把自己永远挂了上去。烧不死的鸟才是凤凰，痛苦反思过后或许才能脱胎换骨成一个新的自我，即使是一个水平很一般，但有坚毅、有态度，懂协作又努力的我。

　　愿意承担所有责任，愿是一个新开始。