2019年上半年度工作反省，集中在于“人”：

　　一、对后台，重视不够

　　广角的经营与发展，在于体系化的竞争力，各条线需协同发展、

　　互为支撑。年初，后台各条线即已存在短板的因素和较为明显的迹象。但我对其可能的影响程度，预估不足，从而自然就重视不够。对相关的人员安排，未能及时作出调整部署。导致系统运行不畅，牵扯精力。多年的老广角，弄得像个新新新广角。

　　二、对前台，力度不够

　　近两年，因应环境的变化，广角的客户选择及业务方向也在不断优化。但我对前台市场系列人员，未能及时加以引导；对领导干部也未提出更高的要求。重“销”更重“营”，从做业务到做客户的转变力度不够，真正能够“拿下大客户、搞定关键人”而战斗力爆表的前台人员，为数不多。整个作战部队体系化成长的速度和力度都不够。

　　三、对外部，深度不够

　　所谓“长袖善舞”，也所谓“天时地利人和”。在这方面，我们做了些工作。但大多还是在面上，个别某些点上有突破，整体的深度是不够的。真做起事来，总有些临时抱佛脚的意思。

　　以上，特反省。