今年6月的时候，在招商银行2018年的股东大会上，董事长李建红在回应关于遭美制裁传闻时说了风险管理学界的一句名言：“强烈的风险意识可以使风险得以化解”。我对此体会颇深，银行作为百业之母，作为最原始的金融机构，既是庞大的，同时也是脆弱的，因为它是经营风险，从风险中获得利润的行业。我一直在反复思考，我们面临的风险有什么？最大的风险是什么？

　　首要的风险。广角发展到今天，从无到有，从小到大，中间经历了多少，跨越时间的长河去回顾这些项目的话，能感受到技术的迭代，危机的起伏，风口的兴衰，行业的变迁，但由于我们加固资产这个锚，使得我们穿梭在时代的惊涛骇浪中，不惧冲刷，最终存活下来。因为过去十几年中，国内最优质的资产——一二线城市的住宅房产，涨了10到20倍；次优的三四线房产，涨了5到10倍；商业地产，涨了两三倍，就连变现能力很差的工业地产，也至少涨了一两倍。从后视镜来看，显然中国的资产在时间轴上是一直上升的，即使我们在项目发生风险时什么也不做，只要守住我们的物，最终资产的升值必然会抵消我们的风险，这就是资产的时间价值。但是如果我们手中无物，我们就丧失了一切，那么必然会带来损失。只有深刻理解了这一点，才能认识到做好过程控制、确保物不失手的重要意义，才能领悟到集团反复强调防范极端的丰富内涵。考虑到总纲关于项目金融的作业标准是十一年前起草的，它完全经受起了时间的考验与验证，任何人都会深深折服于边总对经济大势、对金融原理的远见卓识和前瞻洞见。

　　其次我认为是流动性风险。同任何一家企业一样，现金流是企业的生命线。总纲里说“金融是山，实业是水”，这真是非常形象的比喻。“问渠那得清如许，为有源头活水来”，水必须要流动，否则就是一滩死水。要使水活，就要加快周转，做到快周转的条件就是笔笔成功，落袋为安。这不但对我们业务部门的调查能力、判断能力、操作能力、应急处理能力提出了很高要求，还要求我们时刻保持清晰的头脑与理性，强烈的风险意识必须贯穿于项目的始终，永不眠息。

　　反复总结、反思我们的项目，不管风险的起源多变，能力的不足只是表面，背后唯一不变的是人性的弱点。最大的风险就是人的风险。因为项目是靠人去挖掘的，操作是靠人去执行的，出了风险也是靠人去化解的。人的本性是贪婪的，膨胀的欲望会蒙蔽双眼，会放大风险。有的项目，当事人为了一时的个人利益铤而走险，不惜牺牲公司利益。而有的项目，当事人对异常信号反应敏锐，发现风险苗头则当机立断，采取措施，力挽狂澜。同样的事件，放在不同的人身上，则是不同的结果。我们的团队，我们的人员，是我们项目成功失败的关键所在。把人性关进制度的笼子，我们的人对制度要有执行意识，对风险要有敬畏之心，这种精神的传承，要凝聚到每一个人的骨髓里、血液里，我愿为此愿景而努力不懈。