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2019年半年度反省
文章来源南京广角     作者王海翔     日期2019-07-08     点击量290

  1、关于对业务的反省,进入中财已经第8个年头了,在市场上摸爬滚打久了,见得多了,有时候也就习惯了,增长惰性,反而忘了初心,模糊了我们中财制度程序。作为项目责任人,一旦思想上不够重视行动就会打折,缺乏对制度的尊重和遵循,结果就是会犯错,如果再不加以重视和反省日后定会酿成恶果。我们做业务有明确的准入门槛。中财能走到今天做大做强就是靠的标准、制度和程序。反省自己没有时刻谨记,业务的过程中,时刻用中财制度提醒自己。

  2、关于对团队管理的反省。老好人心态肯定导致对下面员工的不负责任。好的管理者就像园丁,这包括施肥、浇水、关心、爱护,但也包括必要的时候“修剪”自己的下属。一个只想当老好人的管理者不能帮助下属成长,因为他好人心态只会单一性帮助员工解决问题,而没能运用合理方法和制度、技能让其自身努力攻克并解决问题,而这些是一个人成长的必要条件,就像俗话说的“严师出高徒”。从这个角度看,合理的批评、奖惩员工,其实是在帮助人,老好人心态其实是对自己不负责任的心态。老好人虽然维护了和别人表面的和谐,但实质上无法掩盖部门工作效率不高,员工没有进步的事实,最终不仅让自己过得很辛苦,同时也得不到公司的重视和员工的认可,所以要杜绝做个老好人。

  3、昨天再好,也走不回去;明天再难,也要抬脚继续。积极乐观的态度是解决问题和战胜困难的第一步。下半年,唯有克服懒惰顽疾,多花心思和时间调整业务方向、积极跑动客户,才能迎头赶上

  以上是我上半年工作的反省,不足之处定要认真改之!


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