忙碌奔波中，回首半年的工作得失成败和经验教训，感慨良多。现反省如下：

　　站位团队的管理者的角度，坚决贯彻落实“核、析、控、跟、果”这五字诀，对“诚实、认真、谦让”的中财精神也有了更加深刻地体会。业务操作流程中的各个环节只有严守五字诀才能最后守住自己的底限。对接企业、拓展业务、协调团队内外关系时发挥中财精神，才能让对方也同样以诚相待，通力合作。

　　通过一年多的历练，“诚实、认真、谦让”这六个看似平淡的字已经铭刻于心，实在是做事应如此，待人应如此，做人更应如此。

　　管理方面的重点部署：

　　坚持每月带领团队一起进行实战训练和业务复盘，挖掘探索业务操作中的问题，并提出了相应的解决措施，以传帮带的形式，带动全员提高业务综合能力。保持团队成员之间的高效沟通，协作共进，团队内部多点开花。

　　对于业务不盲从，增强团队风控意识，坚守底线，提高合规意识，风控预警前置。对于优质、有潜力的客户，我们要重点维护。

　　下半年我将带领团队争分夺秒，内修与外拓并举，争取取得更好的成绩。