自三月正式任职内务部负责人，逐渐适应，回顾上半年工作，感触颇深。

　　关于挑战。工作最大的不变就是一切都在改变，原先只需要做好营销工作，科室人员已成熟并可独立完成工作，而现在，更多的情况下，是需要带领团队，攻克困难的，从心态到执行力都有不同的调整。

　　关于领导力。在管理上理性往往少于感性，更多的是不愿得罪人，很多时候在制度面前往往用感性代替，这种思维一直阻碍着自己，慢慢的说话的随意性也变大了，分配下去的工作完成的效率不能得到保证，部门工作开展的脚步也受到了制约。

　　很多工作都在做，但是结果都不理想，主要是在某些环节未做到位，打个电话问问情况，而未真正实地去检查确认，造成很多制度、流程的执行偏离方向，最终导致结果不理想，如果自己能经常的去实地检查，发现过程执行中的问题，多和他们讨论了解，及时给予引导和纠正，结果肯定能达到预期的效果。

　　新的岗位，新的机遇。新的挑战，静下心来，反思一番，迎接新的工作。