时间过得真快，2019年半年已过，在这半年中工作有得有失，熬过了生产繁忙的酬宾月，同时也暴露出许多不足之处；值得反思

　　1、 作为生产负责人，对生产设备产能的预估、磨粉料的储备、酬宾前的备库及产品结构的分析严重不够，导致缺货、断货现象频繁的发生，特别是PVC饮水管件冷门品种。

　　2、工作不够坚持，每次做一件事，认真一段时间，略有改进后会放松下，后期检查缺少，导致问题反复，影响生产的稳定性，指标的完成；5月、6月份混料车间的事情，是最好的例子。

　　3、技术钻研不够，现在排水C管的性能波动，设备定型台真空泵负荷过载导致跳闸或烧，市场多次反馈管子外径偏小，引以为常态，不能引起足够的重视。

　　4、遇到问题、事情先找理由，而不是去找原因，分析问题，找解决的方法，对出现问题细节缺少关注，导致生产过程中同类问题不停的出现。

　　5、工作随意性强，许多时候做事情安自己的方法在处理，未按公司的规章制度、流程去操作。

　　针对以上五点，在接下去的工作中需改进：

　　1、做任何事情必须按公司的流程，规章制度去执行，含车间的工作，也必须按制度去执行。

　　2、注重问题的分析，把存在的问题暴露出来，每次抓一项或二项，一一去解决；如一出二线管、饮水管经常性出现外径小，可否参照通达一出四线管安装一个真空罐，减轻真空泵的负荷，排水C管性能波动难关的攻克。

　　3、加强车间工作的执行力，注重生产指标数据分析，并坚持做下去，工作做到实处。

　　4、做好2019年酬宾的数据分析。