磕磕绊绊又是半年。回顾上半年工作，以下几方面需要反省。

　　首先，班组建设薄弱。这个问题其实一直存在，没有较大改观。管件班组员工流动性其实不大，人员相对较为稳定，但是操作工的整体质量比较差。我们一直希望招收几个相对年轻、接受能力较高、动作麻利的员工，但是一直未能如愿。现有操作工相对年龄偏大一点，接受能力较差。每个班除了班长和帮带员工以外，其他员工能力欠缺，生产繁忙时车间容易出现混乱状况。特别是中晚班，由于需要班组自己加料及打包，如果PPR及配套产品安排较多的话，容易出现漏检现象。年初试着招收了几个年轻小伙子，但是年轻人坐不住，干了几天就离职了。下阶段希望能有所改善。

　　其次，设备方面存在问题较多。我司现有注塑机除了一台泰瑞250，其余都是东华的。东华设备最大的问题是生产不稳定，电脑板故障率高，售后价格不合理。我们跟东华售后交涉过多次，但效果不怎么理想。维修价格过高也给公司造成较大的经济损失。今后工作中，该如何做好设备维保，降低设备故障率是重中之重。只有把故障扼杀在萌芽状态，才能保证生产正常运营。

　　第三，如何挖掘生产的潜能，提升单机单产。上半年一直在消化年底促销任务。因为自身生产紧张，加上基本上有两台设备在帮化建代工，造成产品缺货现象频繁。一直到现在管件仓库缺货面广，补库压力大。下一步需要深挖生产潜能，优化生产各项指标，做到忙而不乱。

　　以上反省，重在落实！