接手合规3年以来，谨慎小心，笔笔成功，今年上半年更是创历史新高。自去年，我有意将科室员工派到现场去操作。一方面能了解现场情况，控制风险；一方面也可以提高员工的收入。但我忽略了人与金钱的“正与反”作用的影响，人在现场跟单只能负责一隅，不能全面管控局面。今年上半年来出现多人多次失误，风险意识降低，各种的风险因素，包括内部人员因素、客户及第三方原因的外部因素增多。业务风险增大。对业务过程中出现的苗头性问题，要见微知著、防范未然。着重做好“防火”建设。法务人员分两类，一类是建设型人才，一类是诉讼型人才。我们更需要建设型人才，从前期开始就参与建设，使得公司平稳运行。

　　以上权做反省！