前段时间，华为被列入美国商务部和安全局的实体名单，华为海思总裁就发了一封致全体员工的公开信。原来华为早在多年以前，就作出了极限生存的假设，为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女走上了科技史上最为悲壮的“长征”，为华为打造备胎。凭借任正非的居安思危、时刻如履薄冰的态度，华为的危机意识，挽狂澜于既倒。去年中兴事件的惨烈仍历历在目，孰高孰低，不言而喻。

　　我找出了任正非在2000年互联网泡沫破裂后对华为全体员工的讲话《华为的冬天》，时隔20年，再读《华为的冬天》，仍然有很多收获：

　　1、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。

　　2、我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。还能改进吗？还能改进吗？还能提高人均效益吗？

　　3、均衡发展就是抓短的一块木板。在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。

　　4、我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。我们倡导自我批判，但不提倡相互批评。公司认为自我批判是个人进步的好方法。

　　5、我们在春天与夏天要念着冬天的问题。沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春，没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。

　　6、居安思危，不是危言耸听。