有一天，突然就成了管理者，进入这个充满挑战的职位。这个群体自己戏称为“首疯”，也就是说，要带头操起卖白粉的心，这也是所有高管应该做的。

　　我的理解，“领”即为带领，领头做。“导”即为引导，导向，引导员工，也带有引导工作的方向的意思。以一系列的自问作为自省。

　　每一天，都要自省是否做好了“领”、“导”工作？

　　“解题”是否正确？而后，是否精准？解题不对，累死千军，大家忙忙碌碌做了很多，但效果未必到位。对工作重点的把握是否有偏离？是否能做到杂而不乱？3月前，因为做了月度计划与年度计划与大家交流充分，计划也安排得明确紧凑，应该说基本做到了忙而不乱。3-6月，随着各种压力、随机事件的增加，有一点忙而乱的迹象出现了，如何去调整、疏通？

　　工作效率是否达到高效？是否激发出了团队的潜力？大多数人都是普通人，一个高素质的团队，并不要求每一个人都是强人，大家可能都是普通人，然而这个团队却又有特异之处，那就是其高度的凝聚力，能够把每一个人的力量集中起来，不分散，不浪费。这个团队的管理者得是一个激励高手，在他手下做事，大家都愿意尽力，并且充满了尊严与自信，完成了，还有成就感。

　　一个人既是管理者也是领导者的角色。领导者是管理自己，影响别人。管理者有能力管理的没有任何人，只有自己，通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。核心是只有被领导者成功，领导者才能成功。

　　是否做好了自己的事？网上有个段子，世上只有三件事：一是“自己的事”，二是“别人的事”，三是“老天爷的事”。烦恼来自：忘了“自己的事”，爱管“别人的事”，担心“老天爷的事”。要开心很简单：做好“自己的事”，不管“别人的事”，别想“老天爷的事”。细细品味小小段子蕴含着人生哲理，放眼四海用在任何地方都有指导意义。我将把部门“领导”向哪里，把公司“领导”向哪里？把自己“领导”向哪里，每天问问自己，找找答案。