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2019年半年度反省
文章来源中财期货     作者陶玮玮     日期2019-07-11     点击量332

  研究院工作职能聚焦于研究服务能力的提升,体现在研究扩展和服务推广两方面。但在实际的团队管理中,存在重研究轻推广的问题,研究服务宣传推广方面的问题,在上半年集中出现,从而在市场需求倒逼下进行服务推广体系的梳理和提升,归结原因,还是在于缺乏研究服务市场的主动性意识。

  研究产品存在的意义就在于服务市场和接受市场的检验和校正,闭门造车带不来研究水平的提高,即使酒香也怕巷子深,更何况是处在亟需市场反馈的调整优化阶段;主观意识调整后,后期将重点加强与市场部门的沟通频率和培训推广力度,及时依据产品建议和反馈调整优化现有研究产品,以让研究成果能够更有效和落地。

  在从研究转向管理的过程中,存在很多定性思维和局限性,由此产生管理困惑和补短压力。研究偏向于专才,重在特定领域的规律性发现、应用和例外应对;管理偏向于通才,重在人才的发现和安排,在资源有限的情况下,要善于发现每个人的优势和劣势,给予扬其长避其短的合适职能,组成优劣势互补的团队,以达成工作目标。

  管理链条中,作为中层管理者,先要领会理解公司战略和战术方向,再向部门员工传达和宣传,并组织激发部门员工高效完成工作任务,这其间,与上级领导和部门员工之间的反复沟通不可或缺,但目前在沟通交流方面仍有较大改进空间,今后将有意识的加强改善。


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