时间飞快，2019年半年已经过去，转眼已经进入下半年，虽然取得了一定成绩，感觉压力大，责任也大，怎么在各个方面取得突破是下半年的重点与挑战，只要是以下方面：

一、团队的建设：虽然人员各个方面有专人专职，但人员的合理分配，第二天事情的妥善安排，这块方面有所欠缺，事情一多有点手忙脚乱，接下去这个方面要有所加强。

二、渠道建设：常规产品已经进入大部分门店，但零售产品的布局还不太完善，导致龙港市场与平阳市场，其他品牌的零售产品很多，没有及时打压掉。

三、工程方面：一直比较注重大的工程，对小工程、自建房及厂房这块没有引起重视，也让一部分的杂牌在这一块流通。

四、广告方面：门头广告一直是比较抓紧的一个问题，但包柱这一块没有关注，有些门头是中财的广告，柱子是其他牌子的广告，对品牌的宣传起到了一定阻碍。

五、市政方面：PE给水这块取得了一定的突破，但排水这一块现在占有非常少，很多市政排水都在用杂牌，有时候看到一忙就没去关注，这一块其实是增量点，接下去要重点关注，当做核心来抓。

 以上是我这半年来的感悟，可能还有更多方面的不足，要严以律己，更多的反思，争取在工作更进一步。