又一年即将过半，静静梳理下这半年来工作中的点滴得失，查漏补缺，可以不断地完善自我。

这半年以来，主要工作是新年酬宾促销活动，从账面上看，虽然大的趋势还算不错，实现了相当程度的销售增长，但细细解剖其中，却也存在着不少的问题，不小的问题。

其一，泡沫成分大。由于任务量重，短时间里又不能很好的分解到各渠道当中，为完成公司分配的任务目标，也为下半年争取一个有利的环境，自己承担了相当份额的任务量，这部分销量实际是存在较大的泡沫的，不能很快消化，寅吃卯粮，是人为放大的量。随着公司不断的对未发部分实行罚款措施，成本不断上升，心急如焚。为了尽快去化存量，有些不管不顾，对市场的秩序造成冲击。但这个我看也不是个别现象，整个市场环境大抵如此，实属无奈之举，明知不可为，又不得不为，其潜在的消极影响，隐隐在我心里，不能消散。

其二，商品结构过于集中，除了参加酬宾促销活动的产品外，其它品种的突破有限，特别是公司正大力上马的市政产品，成果有限，还没有找到一个有效的办法。在这方面要下苦功，深入学习，深入研究，积极行动起来，以打开局面。