白驹过隙，很快2019年就半年过去了，忙忙碌碌一个酬宾阶段销量是**万，比去年同期销量翻番，完成了19年全年88%的销量任务。截止6月12日，总销量**万，完成了全年90%的销量任务。从销量数据可以反映出除了酬宾产品销量增量，非酬宾产品销量是我机构薄弱项。能否可持续稳定的销量增长一直是机构发展的关键，非酬宾产品的开发销量突破一直是机构发展重点，公司多次强调要机构和经销商平稳发展，走两条腿发展路线，与此同时市政工程的开拓需要机构更大努力的投入。

反思半年的工作，时间和精力都投入了，但是总体上感觉产出效率不高。每天都是在协调处理一些琐事，没有更多的精力投入更大产出的工作上。没有危机意识，总感觉销量还可以，没有更长远的计划和打算。没有把个人有限的精力用在刀刃上，去处理重要的、复杂的、有难度的市场营销工作。对辖区里经销商依赖性太强，缺乏自动营销思维。对辖区里一些重点工程项目没有更好的梳清关系，没有做到了如指掌。这点特别需要向一些做的好的兄弟机构他们这里借鉴学习。 

尽管数据面上全年销量也快完成了，增量也不错，但是总体上后劲不足。这是自身惰性造成的，有一点成绩沾沾自喜，缺乏了一种生生不息，顽强拼搏的精神。下半年调整自己的状态，精耕细作，再创佳绩。