每到写反省的时候都会不由的回忆着之前半年的工作和生活。也只有在写反省的这段时间里才会坐下来好好回忆一下这半年的得与失。半年时间匆匆而过，半年来自身在工作中也体现出了诸多的问题。

　　身为生产部门的管理者很多事情考虑不够周全，造成了不必要的麻烦。对待基础工作不够重视，总觉得这些简单的事情都没有问题，实际上往往出现大问题的都是这些简单的工作。基础工作要作为今后工作的重点去抓。遇到问题要果断，发现问题要及时去处理，拖沓只会使问题愈发严重。再有就是自身的定位，总是不能把自身的位置摆正，很多事情可以去管，可使却没有去管，任由事态发展，这也体现了工作中的失职和不作为。

　　再有就是自身的质量意识和对质量的把控，首先一点就是对车间生产产品的了解，要求今后每天对在线产品巡检两次以上，要发现产品可能会出现的问题，不能总是等到出了问题再想办法去解决。再有就是对于车间人员的管理过于松散。每天工作的重点总是在型材身上，对于管材生产满足于现状，造成了半年来管材方面没有任何改进和变动，总是在反复机械运转，没有任何提高。

　　以上是我对半年工作的反省，诸多问题还要在今后的工作中不断的改进。也要在今后的日子里继续磨炼自己。