管理虽有重点，细节也需掌控到位。2019年上半年的工作中，又为自己找出了不少需要反省的方面。

　　1、在资金管理条线，需深入发挥集团处室在集团条线内的指导性作用。资金统筹运作中，主办者和协同者扮演者不同角色，主办者并不能包办一切，协同者也不可只做提线木偶。主办者对于重点工作要推动和紧盯，对于细节性工作则要落实管控；协办者除了时效配合之外，对于基础性工作则要发挥能动，查漏补缺。

　　2、扩大巡查范围，消除管理盲点。有时候思维被禁锢，工作内容的侧重自认为已分清，对于细节性工作过于想当然，而实际上管理未能触及的地方往往是管理规范脆弱之处，容易出现问题。但只要有能动性，发现了问题便该值得庆幸，以免问题积聚。

　　工作重点随着形势变化需要逐步转移，管理随着时间推进需要不断完善，多思多想多查多作为。