回归期货业务条线届满一年，回顾成绩离预期目标还相差甚远，不免焦急。时值半年度反省，撇开各种理由托辞，冷静思考，客观审视。

　　期货业务主要分三大类，常规投机、私募产品、产业客户。本人始于产业、忠于产业，却未能成就于产业，必然有短处掣肘，自我剖析亦如下：

　　一、理念守旧。走在产业圈子里，也有丰富的期货从业经验与资源，却未能做到主动引领，甚至大部分时候在被动顺应市场，这是落后即被挨打的最大痛处。所幸近期已整理出对应思路，拟把产业业务做成产品化，以市场上优秀的产业投资团队为撬动点，引导向产品或类产品形式方向发展的业务模式，来整合资源，扩大容量。目前这个思路正在实践落地，如果有效可以多品种复制翻版，应该有助于自身业务方向的发展。

　　二、勤勉不足。无论从自身业务的主动性和团队建设的积极性，都未能做到足够勤勉。相信任何团队的成功背后，肯定不是纯粹的机遇和幸运，更多的是累积与付出。作为一个分公司产业中心的负责人，不但打铁要靠本身硬，还要有起早贪黑、只争朝夕的勤勉之心，要有紧迫感，市场机会时不我待。

　　值得反省之处当然还有诸多，下半年我如能先跨越以上两点，应该就能走出困境。要求自己从最困惑的地方走出去，从最难做到的地方去付诸行动逐项落实，便是年中反省的意义所在。