今年转眼过半，回顾这半年的工作，有美中不足的地方，也有心有余而力不足之处，更有想做还未成型的模版，主要归结为几下几点：

　　1、在上半年的办会工作中，三场会议都在欢乐的气氛中完结，但是中间或会后都出现了需补救的地方：南通的棉花会议是业务经理对邀约的客户到场报有太高的期望，以至于现场人数偏低，临时救场；南京的股指会在录像环节因会前没有熟悉机器（有特意交待过同事把机器拿回去拍拍试试看效果，但其还是太自信而没有好好去试用）导致拍出的视频自动分成若干小节，花了几天时间去合成一段视频，好在讲师的视频我有用手机单独去拍，否则工作量会更大，影响视频的上交; 无锡的股指会现场出现大的纰漏，一讲师讲课时间少了一半，我急忙把讲师和无锡营业部经理叫出会场找补救方法，但因讲师要赶火车回上海而没完成现场补救，会后其它补救方案被排除后我就让无锡那边如实上报情况，不要去做假的视频因小失大。这件事对我触动比较大，因为我事前也特别交待过营业部经理讲师的讲课时间，但因此讲师是通过另一私募经理介绍的，他没有给讲师把时间传达到位，以至于会场出现这么大的事故。事后我反省我的做法一是在会场看讲课时间不够，我应该临时充当主持人的角色上去向讲师提问，小声提醒他时间，让他再展开讲一会儿，而不是发短信告知营业部经理，错过了第一救场时间，是我现场经验不足反应慢了。二是会前我不敢过多干涉营业部经理的工作，没有直接去和各讲师沟通，审课件，南通和南京的会议我都有事前审各讲师的课件，和会议主题不符或各讲师讲的内容间有冲突的，我都有让他们去改课件，可是无锡的会因高总说让他们自己去做，我只辅助，所以我没敢管的太细，但是会场出现的差错是我不能容忍的，我认为如果我负责江苏大区的会务，以后我不应该因为他是营业部的经理而就不好意思插手，我要对整场会议质量负责，不能出现完全可以避免的错误。

　　2、在员工招聘方面，总部帮我们发的招聘信息收到的应聘太少，效果不好。 我们去校招上收的简历通知面试后来的人寥寥无几。通过熟人介绍有经验的员工这个方法比较慢，现在好几个事业部都是业务员太少，后续要想办法补充团队成员。

　　3、在新员工培训方面 ，我们没有现成的培训体系，我觉得要有一套东西让新员工进来后把我们的企业文化植入他们的脑子里，把期货的知识及营销的手段教给他们一些，把一些自我认知职业规划的方法输导给他们，让他们对自己的工作不感到迷茫坚定自己选择的道路，而不是干个两三个月就辞职，然后又说在中财什么也没学到。我们要做到即使他离职也要让他感恩中财，是中财教会了点他什么。我在着手准备做一套针对新员工的培训方案，对于老员工他们的经验性格比较固化，需要给他们引入更先进的营销方案，可以找其它公司的优秀业务员来做经验分享。

　　4、在业务方面，我有心想做一个小团队，是投研一体带业绩的团队，有研发能力也有交易经验，能出去授课懂产业的成员。这类人才比较难找，还受薪资的限制，需要得到公司领导的首肯。

　　综上所述，我的问题就是想的太多，顾虑也很多，不敢放手去做，瞻前顾后，有时为了节约成本有想法也就想想算了，以后也要学习怎么利用手中的资源去开拓业务，虽说不是很明白我有什么权力，但是还是很清楚我有什么义务要去做的。