2019年上半年，从业务员到五虎将，喜忧参半。喜的是得到了领导们的认可，得到了更大的发展空间，忧的是角色身份的转换，猝不及防，面临着多种问题需要去解决。原来做好自己即可，现在需要带领一整个部门，扛着责任，就要脚踏实地。以铜为镜，可正衣冠，以人为镜，可照得失。现针对目前问题作如下反省和计划：

　　1.做好自我管理：经验尚浅的我，首要必须要有意识的去充盈自己的专业知识，原来遇到问题向项目责任人和首席求助，现在需要时刻关注并解决各种问题。对自己的要求向其他项目责任人学习，做到多听，多看，多想，少说，不停吸收。

　　2.做好团队建设：兵随将转，无不可用之才。领导者，要深切的知道部门人员的优势，劣势，调整，配合，并加以培养任用，这样的团队才是有战斗力的团队，才是有狼性的团队。

　　3.做好市场调研：在深圳这个急速发展且竞争激烈的城市，危机与机遇并存。上半年身份的转换，需要改变自己的视角和思路，需要重新及时的梳理上市公司，房企以及全国性大客户的业务可行性的占比例，做好动态报告，伺机而发，抓住机会，抢占市场份额。

　　4.监督自己诚实，守信，以诚为本，以信立业。不能急于求成，多一点吃苦耐劳，通过考验来提升自己，淬炼自己，用管理的视角学会并善于总结，分析，再提升自我。

　　金无足赤，人无完人，每一次蜕变就是每一次新生。因为有梦想，就会有希望，因为有勇气，就会有坚韧，三省吾身，化干戈为玉帛，化荆棘为坦途！不畏，不惑，鏖战2019！