反省一：洞察力不足

　　“对外服务于营销，对内服务于生产”是基地工作的主导思想，内部有系统地对被服务对象需求了解，满意度调查等的制度保障，以确保制度规定的有效运行。然通过对一些事件的深入，暴露出自己在一些问题上，存在关注度不够、敏感性不强、洞察力不足，如服务对象的需求有哪些呢？需求得到满足的程度够吗？及时性如何？近期从营销需求未能得到满足的原因着手，逐层深入挖掘根源，浮出水面的多为内部工作相关衔接环节运行不畅，这让我反思流程合理性能否优化，制度的规范性、执行性能否提高，班组需求如何及时有效地得到满足，技改创新后的稳定性如何提升，各环节的衔接性如何更加顺畅通达等，这些都是影响工作结果的关键。经过发动管理者深入参加班组会议，摸清现状、了解需求，挖掘问题的根源，从源头入手，逐步提升问题的解决力度，同时，我们管理者需进一步提升自己的洞察力，使问题能够早发现早解决。

　　反省二：钻研性不够

　　无论是对管理思路、管理方法的创新创造，还是对疑难技术问题的攻关解决，都暴露出自己专注力不足、钻研性不够。自六月份开始，化建业按照李总的要求开展了营销CEO基地体验日活动，从开展的情况看，效果良好，这为营销管理者了解内部、理解内部提供了切身的体验环境，同时多数营销管理者对基地也给出了很多好的建议。基地内部各环节的管理者们也在组织此次活动中，更深入系统地了解流程，熟悉业务，使我们深刻感受到存在的不足，并挖掘出可以改善提升的地方。此次活动不仅促进了内外的相互理解，还进一步改进了工作作风，更为优化工作流程起到了重要的作用。反观自身，在管理上存在一成不变，一味守旧的思想，值得反省。在疑难技术点的改进上，如PE管件花斑、变形，线管自动包装数量易差错等问题没有足够重视，没有钻研精神，没有树立起不解决绝不罢休的决心与毅力。从现在起，增强自己的专注力，提升自身的钻研性，在创新创造及解决问题的过程中寻找快乐。