这两年公司层面着重对团队建设、班组建设，提了新的高度和重视程度，尤其班组团队建设工作，培训、拓展、班组长交流学习工作，公司更是用足了心思组织开展。部门层面也在重点跟踪，积极联合公司层面打造班组长团队建设工作，但部门总体实际情况看，团队建设方面仍要加强基础管理工作，仍有部分人跟不上节奏，提升较慢、个人意识方面有待提高，从过程中具体表现情况看：①个别人员技能有短板，导致工作效率低，缺少自主的工作计划，设备维保具体目标不清晰。②工作缺乏责任心，欠缺基础行为规范意识，时常伴有随意性，维保工作不严谨，存在应付工作现象。问题的发现、就是改变的开始。

　　1、用人原则，踏实肯干，勇于承担，才能打造一支会创造、懂感恩的优秀团队。

　　2、培养人，真诚，无保留，对待员工需用心，不急不躁，不带恶劣情绪，要宽容，不抱怨。要能发挥员工的优势，要能激发员工的创造力，不藏着掖着。领导和员工也是朋友，也是战友，共同提高团队的技能水平。

　　3、以人为本，以精神为核心，以制度为纲；团队和谐，氛围融洽，精诚合作，才能发挥较强的团队战斗力。

　　以上反省不到之处请领导和同事给予批评和指正。